課桌椅人才的儲(chǔ)備需“從頭開(kāi)始”，人才的能力就類同于產(chǎn)品的質(zhì)量,課桌椅廠家應(yīng)該結(jié)合相關(guān)人才的工作經(jīng)歷、技能體現(xiàn)及規(guī)范的崗位說(shuō)明書要求，因才定崗、以崗定薪。將合適的人放在合適的崗位上，才能夠最大程度的發(fā)揮人才的潛能。
現(xiàn)在很多課桌椅廠家都在做績(jī)效考核，形式都很復(fù)雜，效果不甚明顯。其實(shí)，退一步講：企業(yè)的目標(biāo)就是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過(guò)程中追求業(yè)績(jī)最大化，企業(yè)的業(yè)績(jī)就是員工的業(yè)績(jī)累積而成的。所以，課桌椅廠家在選好人、用好人的基礎(chǔ)上，對(duì)人才的評(píng)定用其業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話，其所在的團(tuán)隊(duì)對(duì)其業(yè)績(jī)(對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn))有絕對(duì)發(fā)言權(quán)。在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，只有真正的將業(yè)績(jī)作為考核人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正的促使人才力爭(zhēng)上游。文章來(lái)源課桌椅http://m.szsywh.cn/。
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